北京新航智科技有限公司，在多年工程项目工作中，对中小型项目的具有分散控制系统的工程承包设计、制造和供货并完成工程软件组态及现场调试成功投运的丰富经验和业绩；具有设计、经营、指导安装调试分散控制系统资格和丰富经验；同时公司自己也在化工、供热、电厂、冶金等行业控制系统组态设计、调试良好业绩。在项目的执行过程中，北京新航智科技有限公司不仅取得了进步，而且还有效地锻炼了自己的队伍，形成了一整套工程项目管理的经验，目前主要是采用项目经理负责制对工程项目的进度管理，辅以商务负责有关商务的管理。

1.项目经理负责制

负责该类型合同的全面工作，对工程进度和工程质量负责。

北京新航智科技有限公司的工程项目管理实行项目经理负责制度。项目经理负责组织，协调，管理整个项目的执行，项目经理是项目执行过程中北京新航智科技有限公司与用户之间的专门有效的接口。项目经理负责现场的各种事项，同时及时向公司工程技术部、商务部及市场部汇报现场各种情况。

项目经理与用户接口工作的一般原则主要有：

（1）作为公司在合同签约之后到用户进行组态、调试等负责人，在现场调试过程中分阶段、根据情况定期进行工程联络

（2）使用户了解中谁对北京新航智科技有限公司项目负责

（3）使用户了解项目的进程

（4）及时响应用户的要求

（5）介绍公司的基本情况

（6）负责项目的验收工作

项目经理与公司工程技术部的一般原则主要有：

（1）定时、及时向工程技术部领导汇报项目的进展情况；

（2）遇到什么困难或问题，及时向公司汇报并取得支持，保证工程顺利进行；

2.商务管理

负责该类型合同的签订及相关商务工作，负责和用户市场联系人确认什么时候到现场调试，大概调试多长时间，调试完成后负责收集项目验收单。

3.质保管理

通过监查保证质量保证体系有效地贯彻执行；

验证各种与质量有关活动是否正确的按规定进行。

4.项目、工程计划管理

合同签订后，根据工程的进度要求，公司将制定各部门进度计划网络图，以及各部门进度计划的协调，包括：

    （1）各种设备、材料、部件的订货、到货和详细交货进度计划。

    （2）工程设计方案制定、系统设计、软/硬件冻结进度计划。

    （3）系统组态、联调和出厂验收(FAT)进度计划。

    （4）现场技术服务、调试指导工作进度计划。

    （5）现场施工指导计划：包括设备安装、系统电缆敷设等指导。

    （6）机组启动前后的试验配合、调试及机组启动试运行调试配合。

    （7）对电厂热工维护、运行人员和管理人员的培训进度计划。

    （8）图纸、资料以及竣工图提交的进度计划。

5.资源协调

项目经理控制项目实施，是各种信息的集散中心，自内，自外而来的各种信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中，项目经理通过指令，计划和办法对内，对外发布信息，达到控制协调的目的，使管理取得成功。